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450)this.width=450> 作为法国家乐福公司监事会主席,范伟德每年都要来中国数次,此次之行显得格外兴奋。“家乐福的决策机构由监事会和管理委员会组成,每年召开一次会议,今年的会议在北京举行,这是家乐福历史上的第一次。这意味着中国在家乐福的战略中处于重要的位置,我们正在把中国列为重中之重。”他边说边看看坐在一旁的家乐福公司管理委员会主席杜哲睿,这位西班牙人点了点头。 家乐福的重心向中国转移的态势已经显现出来。这一段时期以来,家乐福先后从东欧和拉美的一些国家撤出零售业,前不久又把在韩国的大卖场转让给韩国的企业。与比相反在中国的业务却继续呈现增加势头。范伟德告诉:“家乐福的全球化并不意味着在所有国家都开店,我们要根据发展节奏,在经济增长迅速,有市场潜力的国家开拓业务。中国经济的快速增长吸引着我们。”他一语道出了家乐福相中中国的原因。 为适应在中国的发展,在家乐福的战略中,本地化是一项重要的举措。范伟德谈道,在家乐福直接发挥作用的是店长,在中国,中国人担任店长的数目达40位。随着我们在中国的业务的发展,会有更多的中国人担任店长。从全球看,家乐福虽然是法国企业,但其国际化的程度越来越高,在总部高层管理团队中,就有几名非法国籍人,我们希望今后能有中国人进入总部高层管理团队。 谈到家乐福中国区的地位时,杜哲睿说:“在家乐福的体制中,家乐福在一些国家的机构首先要向地区机构汇报,由地区机构向总部汇报。我们在中国的情况发生了变化,家乐福中国区不再向亚太区汇报,直接向总部汇报,并且可以自行决定在中国的业务。”接着他指着身边的家乐福中国区总裁施荣乐风趣地说:“如果他愿意问我,我也愿意听。”杜哲睿的这一番话表明家乐福把中国列为重中之重有着决策保障。 家乐福在中国业务的具体情况如何?家乐福中国区总裁施荣乐做了介绍:“迄今,家乐福在中国开了70大卖场,共有员工3.6万,2005年的营业额达到20多亿美元,在中国的采购额达到42亿美元。2006年,家乐福计划在中国新开20家大卖场。在2008年北京奥运会之前,家乐福将在北京四元桥建造一个全球最先进的绿色商业中心,目前这一生态超市已经破土动工。为适应家乐福在中国的长远发展,我们正在与中欧管理学院合作,共同培训管理人才,这是我们从长计议的措施。”除了谈业务,施荣乐还告诉:“家乐福以企业公民的姿态在中国开展业务,家乐福要融入中国社会,承担企业的社会。” 范伟德告诉,他亲自担任家乐福国际基金会的主席,这一基金会对中国“健康快车”项目提供了资助,今后将加大对这一项目的资助力度,在2006年中,将有百名白内障患者从家乐福的这一善举中受益。此外,家乐福食品安全基金会也将为中国的食品安全提供支持。（光明 肖连兵）
家具检测没有问题而遭到的破损要消费者自己埋单阻碍了很多消费者的检测之心。家里有小孩，所以一直想检测一下家具有没有问题，检测费还好，我们能承担，但是要是检测出来没有问题，家具废弃了，还得自己埋单，对于我们来讲那是一笔不小的支出，所以一直在考虑要不要去检测。一位消费者说道，等家具检测新规出台后，我们会去检测，不会破损家具，还能让自己安心。
妻将子送人夫苦寻未果诉离
市委书记童国祥在会上代表市委、市人大、市*府、市*协以及全体句容人民对复审组专家的工作表示感谢。童国祥说，复审组专家实事求是地肯定了句容在巩固国家卫生城市创建工作中所取得的成绩，同时也非常中肯地指出了我们工作中存在的不足，提出的这些问题，为我们进一步明确了努力方向，明确了整改方案。我们要认真贯彻落实省级复审组要求，对照国家卫生城市新标准，按照复审组专家要求，切切实实抓好整改，切切实实抓好国家卫生城市创建巩固工作，确保顺利通过国家暗访、复审。就下一步工作，童国祥要求进一步加强巩固国家卫生城市长效机制建设，使长效机制进一步落实。要切实加大城市基础设施建设力度。下一步，对城中村改造、城郊结合部建设、农贸市场建设、城市公共绿地建设以及交通枢纽建设等要进一步加大力度，加大投入，使城市功能更加完善，创建基础更加扎实。要切实加强各项专项整治，努力做到市容市貌更加整齐干净，城市秩序更加井井有条。要全面提升市民素质，促进市民养成健康文明的习惯。要进一步提升创建标准，在确保国家复审顺利通过的基础上向更高标准努力，将创国家卫生城市、创环境保护模范城市、创生态市等结合起来，努力提升创建标准。